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我们的硬核,细心的盘他》——蒋美荣董事长

返回列表 来源: 发布日期: 2019.12.30

2019年12月27日,星欧平台有限公司2019年终总结及分享大会在成都无同如期举行,以董事长蒋美荣先生为首的精英大咖们分别上台演讲,给大家分享了他们的经验及故事,精彩纷呈。


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蒋美荣董事长的演讲以《我们的硬核,细心的盘他》为主题,分为复盘2019,设计2020两个章节。


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复盘2019

蒋董事长从复盘2019年PPT开始,回顾目标,评估结果,分析原因,总结经验,对即将结束的2019进行了全方位的复盘。董事长还对2019出现的网络流行语、党政热词、表现突出的优良好剧、好电影、人物、事件进行了精彩分享。





设计2020

面对即将到来的2020年,蒋董事长从逻辑、赋能等多个维度切入,深入探讨了品牌的建立、营销的本质,以及企业的管理。



PART

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逻辑


逻辑是什么?

逻辑泛指规律,包括思维规律和逻辑规律。逻辑思维常用的有比较、分析、综合、抽象、概括、推理、论证等;认真研究下去,就可以找出社会生活的某些客观规律,即生活的逻辑。

站在投资者的角度,蒋董事长给大家分享了他的十大投资逻辑和六大投资领悟:


十大投资逻辑:

•第一,找准赛道,看清方向;

•第二,只拿市场化的长钱;

•第三,只赚趋势的钱;

•第四,基金专业化、服务平台;

•第五,把投资重点放在两头;

•第六,把正确的人放在正确的位置上;

•第七,建立一个每个人都清楚的赚钱机制;

•第八,让听见炮声的人做决策;

•第九,我们和被投资企业的关系就是,帮忙、帮忙、只帮忙;

•第十,保持勤奋和认真。


六大投资领悟为:

•第一,看天、看地、看新闻联播;

•第二,投对人比什么都重要;

•第三,不看风口看项目;

•第四,每笔投资都带着创业基因;

•第五,给别人时间也是给自己时间;

•第六,眼光重要,运气更重要。

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蒋董事长分别从决策、营销、品牌三个维度分享了作为一个投资者该有的逻辑:

第一,决策逻辑

如何让知识产生价值?有人提出了知识链价值模型,人们运用知识产生决策的过程:从知识到逻辑,从策略到行动,旁边的四个要素决定了你的综合素质,也决定了你的工作效率与生活质量,请千万不要忽略知识的持续更新与底层逻辑的不断构建。


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第二,营销逻辑

他认为营销是以市场和顾客为载体,同时营销的核心在于价值交换,同时,营销的基本逻辑逻辑就是做好三件事。做合适的事情(理解消费者),营销本身是行动而非概念,营销是产品和市场两个角度诠释对于消费者的理解。

而对于如何才能拿到拿单,蒋美荣先生觉得就两个字——真诚!正所谓,没有套路,全是诚意。


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第三,品牌逻辑

对于品牌的建立,蒋先生认为品牌建立的步骤可以由品牌资产金字塔来概括,自下往上包括四层结构:品牌识别(品牌突出性)、品牌意义(功效与形象)、品牌反应(判断与感觉)以及品牌关系(共鸣)。

而传统意义上有关传播致效原理最具代表性的经典理论模型AIDA也是金字塔结构,即传播的效果是自下而上开展的,从注意(Awareness)、兴趣(Interest)、愿望(Desire)到最后的行动(Action)。


PART

2

赋能


什么是赋能?

“赋能”最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下地释放权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织化扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。


蒋美荣先生认为面对飞速发展的时代,作为企业里高层的领导者,应该确保自己能带领大部队机动应对。


赋能领导者的三大工作,化解冲突,教练下属,团队学习。同时赋能领导者的三大能力,构筑人脉,传播思想和反思觉察。


领导者要教导他人成为领导者。未来组织最重要的职能是赋能,而又再是管理和激励。同时领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度。


最后,赋能的终极目标是要体系化,将资源整合为绩效。


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在演讲会上,蒋美荣先生讲了一个“最后一公里”的故事:1950年,佛罗伦丝.查德威克因为成为第一个横渡英吉利海峡的女性而闻名于世,两年后,再次挑战:从卡德林那岛出发向加利福尼亚海滩,想再创一项前无古人的记录。在游了漫长的16个小时之后,她的嘴唇已经冻得发紫,全身筋疲力尽并且阵阵战栗。她抬头眺望远方,只见眼前雾霭茫茫,仿佛离陆地还十分遥远。她对救艇上的人说:“把我拖上去吧”。船上的人鼓励她:“咬咬牙,坚持一下,只剩最后一公里了”!她说:“别骗我,如果只剩一公里,我就应该能看到海岸了,快,把我拖上去”!就在她上去裹紧毛毯喝了一杯热茶的功夫,海岸线出现在眼前,隐隐约约看到海滩上等待欢呼她的人群。到此时她才知道,她距成功确确实实只有一公里,她万分懊恼,仰天长叹,懊悔自己没能咬牙再坚持一下。


这个故事说明,坚持:慢慢来,活下去!



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最后,蒋美荣分享了装配式建筑全产业链的未来,装配式建造模式采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工,把传统建造方式中大量的现场作业转移到工厂进行。是一种可实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式。

 

《“十三五”装配式建筑行动方案》要求2020年装配式建筑在新建建筑中的占比达15%以上,2025年占比达30%,当前占比仅为9%,假设新开工面积以2018年为起点不增长,每平米造价2,500元,预计2020年行业空间7,849亿元,对应平均增速近30%,其中钢结构装配式建筑政策推广力度正在持续加大,《住房和城乡建设部建筑市场监管2019年工作要点》中明确提出开展钢结构装配式住宅建设试点,推动建立成熟的钢结构装配式住宅建设体系。


若2020年装配式钢结构占装配式建筑比例由目前的21%提升至30%,则对应市场空间2355亿元,2019-2020年平均增长率可达46%。


而通过关联产业协同、以技术变革推动产业升级、用信息化和互联网技术放大管理功效,多管齐下的革新举措,正在强力转变着传统产业和传统企业配置资源、运作市场的效率、效益和形象。


至此,星欧平台有限公司2019年终总结及分享大会在热烈的掌声中圆满结束。在辞旧迎新之际,让我们一起迎接下一个10年,再创佳绩。


其余10余位精英大咖的精彩演讲及分享,美筑D将持续为您更新,与您一起分享他们的故事,敬请关注哦。

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